{"id":1116,"date":"2019-10-25T12:00:43","date_gmt":"2019-10-25T10:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/?p=1116"},"modified":"2019-10-26T23:51:11","modified_gmt":"2019-10-26T21:51:11","slug":"wywiad-z-prof-pawlem-antonowiczem-gazeta-wyborcza-10-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/2019\/10\/25\/wywiad-z-prof-pawlem-antonowiczem-gazeta-wyborcza-10-2019\/","title":{"rendered":"Wywiad na temat specyfiki kszta\u0142cenia na UG z Prof. Paw\u0142em Antonowiczem – Gazeta Wyborcza, 25.10.2019"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

W pi\u0105tkowym wydaniu Gazety Wyborczej (z dnia 25 pa\u017adziernika 2019 r.) ukaza\u0142 si\u0119 wywiad z Prof. Paw\u0142em Antonowiczem pod tytu\u0142em: „Przedsi\u0119biorstwo w kryzysie<\/strong><\/a><\/em><\/u>„, przeprowadzony przez Redaktora GW Dariusza Ga\u0142\u0105zk\u0119. Pe\u0142en artyku\u0142 znajduj si\u0119 w TYM<\/a><\/strong> miejscu.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Wywiad na temat oferty edukacyjnej UG oraz specyfiki kszta\u0142cenia na Wydziale Zarz\u0105dzania UG – „Przedsi\u0119biorstwo w kryzysie” – dr hab. Pawe\u0142 Antonowicz, prof. UG – pa\u017adziernik 2019<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Dariusz Ga\u0142\u0105zka: <\/strong>
Studia z zakresu zarz\u0105dzania s\u0105 wielowymiarowe. Studenci ucz\u0105 si\u0119 nie tylko, jak efektywnie zarz\u0105dza\u0107 przedsi\u0119biorstwem… <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prof. UG, dr hab. Pawe\u0142 Antonowicz:<\/strong> W strukturze organizacyjnej Wydzia\u0142u Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Gda\u0144skiego funkcjonuje 10 katedr. Wszystkie one nie tylko realizuj\u0105 bardzo zr\u00f3\u017cnicowane tematycznie projekty naukowe, prace badawcze oraz komercjalizacyjne (wdro\u017ceniowe na zlecenie praktyki gospodarczej), ale tak\u017ce odpowiadaj\u0105 za kszta\u0142cenie student\u00f3w na r\u00f3\u017cnych kierunkach. Na kierunku Zarz\u0105dzanie w procesie kszta\u0142cenia oferujemy naszym Studentom wyspecjalizowanie si\u0119 w zakresie zarz\u0105dzania organizacjami, jednostkami s\u0142u\u017cby zdrowia, marketingu, ale tak\u017ce kszta\u0142cimy w zakresie realizacji projekt\u00f3w inwestycyjnych, nasi absolwenci doskonale radz\u0105 sobie na rynku nieruchomo\u015bci, czy ubezpiecze\u0144, posiadaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c kompetencje z zakresu szeroko poj\u0119tego zarz\u0105dzania rozwojem przedsi\u0119biorstw. Na kierunku Finanse i rachunkowo\u015b\u0107 stale du\u017c\u0105 popularno\u015bci\u0105 ciesz\u0105 si\u0119 specjalno\u015bci takie jak Rachunkowo\u015b\u0107, czy Bieg\u0142y rewident, ale tak\u017ce Podatki i doradztwo podatkowe, czy szeroko poj\u0119te Finanse przedsi\u0119biorstw i controlling. W ostatnich latach dostrzegamy r\u00f3wnie\u017c wzrastaj\u0105c\u0105 presj\u0119 otoczenia gospodarczego na kszta\u0142cenie wysokiej klasy specjalist\u00f3w z zakresu informatyki ekonomicznej, ekonometrii, statystyki, analityk\u00f3w danych \u2013 posiadaj\u0105cych wiedz\u0119 z zakresu analizy du\u017cych zbior\u00f3w danych (Big Data), czy w ko\u0144cu wykorzystania w praktyce biznesowej aplikacji informatycznych. Zatem nie mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce nasz Wydzia\u0142 kszta\u0142ci wy\u0142\u0105cznie w zakresie stricte samego zarz\u0105dzania, gdy\u017c bardzo ws\u0142uchujemy si\u0119 w potrzeby rynkowe i staramy si\u0119 na nie odpowiada\u0107 stale dostosowuj\u0105c swoj\u0105 ofert\u0119 edukacyjn\u0105. Dobrym sposobem na kompleksow\u0105 edukacj\u0119 jest nie tylko zwracanie uwagi i analizowanie kluczowych czynnik\u00f3w sukcesu tych najlepiej prosperuj\u0105cych podmiot\u00f3w, ale tak\u017ce analiza nieudanych strategii biznesowych. Wszyscy doskonale wiemy, \u017ce w \u017cyciu gospodarczym zdarzaj\u0105 si\u0119 zar\u00f3wno sukcesy jak i pora\u017cki. Mamy zatem do czynienia r\u00f3wnie\u017c i z bankructwami, likwidacjami podmiot\u00f3w gospodarczych, czy konieczno\u015bciami podejmowania dzia\u0142a\u0144 naprawczych (restrukturyzacjami) i w ko\u0144cu upad\u0142o\u015bciami przedsi\u0119biorstw. W mojej ocenie wiedzy na temat tych negatywnie kojarz\u0105cych si\u0119 nam zjawisk nie mo\u017ce zabrakn\u0105\u0107 w procesie dydaktycznym. <\/em><\/p>\n\n\n\n

[DG:]<\/strong>
Dlaczego przedsi\u0119biorstwa popadaj\u0105 w kryzysy? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

[PA:]<\/strong>
Kryzys jest poj\u0119ciem wielowymiarowym i jego pojawienie si\u0119 jest uzale\u017cnione od wielu czynnik\u00f3w. Poszukuj\u0105c wsp\u00f3lnego mianownika tych wszystkich sytuacji kryzysowych, kt\u00f3rych bagatelizacja mo\u017ce eskalowa\u0107 w kryzys w\u0142a\u015bciwy, a ten w potencjaln\u0105 utrat\u0119 p\u0142ynno\u015bci, trwa\u0142\u0105 niewyp\u0142acalno\u015b\u0107 i w skrajnym scenariuszu upad\u0142o\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa \u2013 w naszych rozwa\u017caniach zawsze dobrniemy do \u017ar\u00f3d\u0142a, jakim jest cz\u0142owiek. W istocie wszelkie zachowania organizacji s\u0105 wypadkow\u0105 podejmowanych: trafnie b\u0105d\u017a nie, w odpowiednim momencie lub niestety ju\u017c po czasie, a zatem wyprzedzaj\u0105co b\u0105d\u017a post factum \u2013 decyzji mened\u017cerskich. Decyzje te dotycz\u0105 wszystkich sfer funkcjonalnych organizacji, przejawiaj\u0105 si\u0119 w poziomie jej dojrza\u0142o\u015bci procesowej, obejmuj\u0105 r\u00f3wnie\u017c tzw. jej reaktywno\u015b\u0107, czyli zdolno\u015b\u0107 nie tylko do adaptacji w zmieniaj\u0105cym si\u0119 otoczeniu rynkowym, ale tak\u017ce podejmowanie dzia\u0142a\u0144 wyprzedzaj\u0105cych. Stale na rynku pracy pojawiaj\u0105 si\u0119 przedstawiciele nowego pokolenia. Czy jednak obecnie pracodawcy s\u0105 gotowi na sprostanie wyzwaniom zwi\u0105zanym z zarz\u0105dzaniem zespo\u0142ami wielopokoleniowymi? Socjologicznie do\u015b\u0107 sp\u00f3jna zbiorowo\u015b\u0107 kolejnego pokolenia wchodz\u0105cych na rynek pracy os\u00f3b (w tym r\u00f3wnie\u017c naszych obecnych absolwent\u00f3w) reprezentuje dalece odmienne od dotychczasowych (tradycyjnie przez nas identyfikowane) warto\u015bci, ma inne oczekiwania wobec miejsca i kultury pracy. Jest to wi\u0119c potencjalny katalizator mog\u0105cych pojawi\u0107 si\u0119 dysfunkcji na poziomie organizacyjnym. Procesy gospodarcze nale\u017cy ci\u0105gle monitorowa\u0107 i by\u0107 reaktywnym. Skuteczny menad\u017cer to osoba potrafi\u0105ca s\u0142ucha\u0107, nie boj\u0105ca si\u0119 podejmowa\u0107 decyzji, a tak\u017ce osoba maj\u0105ca \u015bwiadomo\u015b\u0107 kreacji. Od niej bowiem b\u0119dzie zale\u017ca\u0142a szeroko poj\u0119ta kultura i klimat w organizacji. Wszystko to mo\u017ce by\u0107 p\u0142aszczyzn\u0105 budowy warto\u015bci organizacji, ale te\u017c mo\u017ce stanowi\u0107 katalizator kryzysu.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

[DG:]<\/strong>
Niegdy\u015b konsekwencj\u0105 powa\u017cnego kryzysu w firmie by\u0142a jej upad\u0142o\u015b\u0107. W ostatnich latach coraz cz\u0119\u015bciej mamy do czynienia ze zjawiskiem restrukturyzacji. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

[PA:]<\/strong>
Dok\u0142adnie tak. Od 2016 roku mamy do czynienia z podzia\u0142em wcze\u015bniej funkcjonuj\u0105cego Prawa upad\u0142o\u015bciowego i naprawczego na dwa akty prawne: Prawo upad\u0142o\u015bciowe oraz Prawo restrukturyzacyjne. Musimy pami\u0119ta\u0107, \u017ce upad\u0142o\u015b\u0107 zawsze stygmatyzuje. Informacja o tym, \u017ce przedsi\u0119biorstwo znalaz\u0142o si\u0119 w stanie upad\u0142o\u015bci w pewnym stopniu pi\u0119tnuje ten podmiot i utrudnia dalsze jego funkcjonowanie. Do 2016 roku, cho\u0107 prawo dopuszcza\u0142o s\u0105dowe prowadzanie plan\u00f3w naprawczych, to praktycznie w statystyce upad\u0142o\u015bciowej (Ministerstwo Sprawiedliwo\u015bci) procesy naprawcze by\u0142y absolutnie marginalne. By\u0142o ich zaledwie kilka w skali roku, podczas gdy upad\u0142o\u015bci og\u0142aszano 750-900 rocznie. \u015aledz\u0105c bie\u017c\u0105ce statystyki musz\u0119 przyzna\u0107, \u017ce opcja s\u0105dowej restrukturyzacji corocznie zyskuje na popularno\u015bci. W pierwszych 9 miesi\u0105cach tego roku mia\u0142o miejsce ponad 450 upad\u0142o\u015bci przedsi\u0119biorstw, a jednocze\u015bnie ponad 350 restrukturyzacji. S\u0105d w przypadku z\u0142o\u017cenia wniosku restrukturyzacyjnego i upad\u0142o\u015bciowego, w pierwszej kolejno\u015bci rozpatruje wniosek restrukturyzacyjny. <\/em><\/p>\n\n\n\n

[DG:]<\/strong>
Na czym ona polega? <\/strong>
<\/p>\n\n\n\n

[PA:]<\/strong>
Prawo restrukturyzacyjne umo\u017cliwia prowadzenie restrukturyzacji przedsi\u0119biorstwa w nast\u0119puj\u0105cych post\u0119powaniach: o zatwierdzenie uk\u0142adu, przyspieszonym post\u0119powaniu uk\u0142adowym, post\u0119powaniu uk\u0142adowym oraz post\u0119powaniu sanacyjnym. Nale\u017cy podkre\u015bli\u0107, \u017ce restrukturyzacja w uj\u0119ciu prawnym ma na celu odd\u0142u\u017cenie przedsi\u0119biorcy i doprowadzenie do uregulowania w mo\u017cliwie najwy\u017cszym stopniu przeterminowanych zobowi\u0105za\u0144. Ale tak naprawd\u0119 proces skutecznej restrukturyzacji, o kt\u00f3rym najcz\u0119\u015bciej my my\u015blimy jest to proces stricte zarz\u0105dczy i jest zwi\u0105zany nierzadko z konieczno\u015bci\u0105 przeformu\u0142owania strategii obszarowych i strategii generalnej firmy, opomiarowania jej proces\u00f3w, zastosowaniem strategii lean, czy szerokiego wachlarza innych metod, technik i narz\u0119dzi, szeroko opisywanych w literaturze ekonomicznej z zakresu zarz\u0105dzania, ekonomii i finans\u00f3w. <\/em><\/p>\n\n\n\n

[DG:]
Studenci s\u0105 zainteresowani tematyk\u0105 \u201ekryzysow\u0105\u201d ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

[PA:]<\/strong>
Na Wydziale Zarz\u0105dzania UG mam przyjemno\u015b\u0107 prowadzi\u0107 zaj\u0119cia na specjalno\u015bci Zarz\u0105dzanie rozwojem przedsi\u0119biorstwa z System\u00f3w wczesnego ostrzegania przed upad\u0142o\u015bci\u0105. S\u0105 to laboratoria komputerowe, kt\u00f3rych celem jest nauczenie Student\u00f3w praktycznych mo\u017cliwo\u015bci budowy i zastosowania modeli predykcyjnych, opartych na ilo\u015bciowej analizie sprawozda\u0144 finansowych. Rezultatem pracy w trakcie realizacji przedmiotu jest r\u00f3wnie\u017c m.in. opracowanie przez Student\u00f3w w\u0142asnych formatek analitycznych w arkuszach kalkulacyjnych, kt\u00f3re wzbogacone odpowiednio utworzonymi formu\u0142ami warunkowymi, umo\u017cliwiaj\u0105 analiz\u0119 oraz ocen\u0119 dowolnego przedsi\u0119biorstwa, funkcjonuj\u0105cego na zasadach pe\u0142nej rachunkowo\u015bci. Analiza ta ukierunkowana jest na prospektywn\u0105 (wyprzedzaj\u0105c\u0105) ocen\u0119 zagro\u017cenia niewyp\u0142acalno\u015bci\u0105. Zaj\u0119cia te zawsze cieszy\u0142y si\u0119 du\u017cym zainteresowaniem i z olbrzymi\u0105 fascynacj\u0105 obserwuj\u0119, jak Studenci nie tylko wykorzystuj\u0105 t\u0119 wiedz\u0119 w p\u00f3\u017aniej przygotowywanych pracach magisterskich, ale tak\u017ce podejmuj\u0105 ze mn\u0105 w tym zakresie wsp\u00f3\u0142prac\u0119 ju\u017c jako absolwenci, kt\u00f3rym nierzadko staram si\u0119 pom\u00f3c w ich praktyce zawodowej. Wiem, \u017ce w ten spos\u00f3b post\u0119puj\u0105 r\u00f3wnie\u017c inni moi Koledzy \u2013 wyk\u0142adowcy z Wydzia\u0142u Zarz\u0105dzania UG, kt\u00f3rych zaanga\u017cowanie, wiedza i do\u015bwiadczenie zawodowe jest w mojej ocenie olbrzymi\u0105 warto\u015bci\u0105 i podstaw\u0105 stale podnosz\u0105cego si\u0119 presti\u017cu naszej Uczelni.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

[DG:]
Jest Pan popularyzatorem tych zagadnie\u0144. W ubieg\u0142ym roku na UG uda\u0142o si\u0119 nawet zorganizowa\u0107 Kongres Restrukturyzacyjny. Jaki by\u0142 jego cel? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

[PA:]<\/strong>
Tak dok\u0142adnie i jestem z tego bardzo dumny. To by\u0142 pierwszy Og\u00f3lnopolski Kongres Restrukturyzacyjny, organizowany przez nasz Wydzia\u0142, przy wsp\u00f3\u0142pracy z Politechnik\u0105 Gda\u0144sk\u0105 oraz Szko\u0142\u0105 G\u0142\u00f3wn\u0105 Handlow\u0105 w Warszawie. Rekomendacje z niego wynikaj\u0105ce mia\u0142em zaszczyt omawia\u0107 r\u00f3wnie\u017c na Europejskim Kongresie Finansowym w panelu po\u015bwi\u0119conym \u201eRestrukturyzacji przyjaznej biznesowi\u201d. My wraz z E&Y byli\u015bmy gospodarzami tego wydarzenia i wszystko wskazuje na to, i\u017c realizacji tego projektu podejmiemy si\u0119 ponownie w 2020 r. W ostatnim roku realizowa\u0142em go g\u0142\u00f3wnie przy wsp\u00f3\u0142pracy z prof. Sylwi\u0105 Morawsk\u0105 (SGH) oraz prof. B\u0142a\u017cejem Prusakiem (PG) i wieloma innymi wspania\u0142ymi osobami, dzi\u0119ki kt\u00f3rym mam przyjemno\u015b\u0107 stale rozwija\u0107 si\u0119 i poszerza\u0107 w tym zakresie wiedz\u0119. Podczas ostatniego Kongresu na Wydziale Zarz\u0105dzania UG pojawili si\u0119 nie tylko przedstawiciele wielu o\u015brodk\u00f3w naukowych z ca\u0142ej Polski, ale tak\u017ce przedstawiciele wymiaru sprawiedliwo\u015bci, a wi\u0119c zar\u00f3wno ekonomi\u015bci jak i prawnicy. Daje to nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 do wymiany do\u015bwiadcze\u0144. To wa\u017cne, bowiem ca\u0142y czas dostrzegam luk\u0119 wynikaj\u0105c\u0105 z dalekiej specjalizacji \u2013 nas ekonomist\u00f3w i prawnik\u00f3w, kt\u00f3rzy cz\u0119sto inaczej postrzegaj\u0105 i interpretuj\u0105 zjawiska kryzysowe, bankructwa, restrukturyzacje, czy w ko\u0144cu same procesy upad\u0142o\u015bciowe. Aby\u015bmy rozwijali si\u0119 konieczna jest merytoryczna dyskusja, wsp\u00f3lna praca projektowa i badawcza. Nasz Kongres jest platform\u0105 umo\u017cliwiaj\u0105 i inicjuj\u0105c\u0105 te procesy. <\/em><\/p>\n\n\n\n

[DG:]
Czy jest spos\u00f3b, \u017ceby zape\u0142ni\u0107 t\u0119 luk\u0119?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[PA:]<\/strong>
Tak, zdecydowanie, mam nawet wra\u017cenie, \u017ce my jako \u015brodowisko naukowe odgrywamy w tym procesie bardzo istotn\u0105 rol\u0119. Sam jestem promotorem aktualnie trzech powstaj\u0105cych pod moj\u0105 opiek\u0105 naukow\u0105 prac doktorskich. Wszystkie one integruj\u0105 zagadnienia z zakresu ekonomii i prawa i wszystkie trzy dotycz\u0105 restrukturyzacji b\u0105d\u017a upad\u0142o\u015bci przedsi\u0119biorstw. Stale w tym zakresie prowadzimy w Katedrze Ekonomiki Przedsi\u0119biorstw badania naukowe, jeste\u015bmy identyfikowani z t\u0105 problematyk\u0105. Mam wra\u017cenie, \u017ce zar\u00f3wno poprzez realizowane badania, ale tak\u017ce sam proces dydaktyczny jeste\u015bmy popularyzatorami tego nurtu badawczego i tym samym dzia\u0142amy na rzecz integracji co najmniej trzech dyscyplin naukowych z dziedziny nauk spo\u0142ecznych, tj. nauk o zarz\u0105dzaniu i jako\u015bci, ekonomii i finans\u00f3w oraz nauk prawnych.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

PE\u0141EN TEKST DO POBRANIA – PDF<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W pi\u0105tkowym wydaniu Gazety Wyborczej (z dnia 25 pa\u017adziernika 2019 r.) ukaza\u0142 si\u0119 wywiad z Prof. Paw\u0142em Antonowiczem pod tytu\u0142em: „Przedsi\u0119biorstwo w kryzysie„, przeprowadzony przez Redaktora GW Dariusza Ga\u0142\u0105zk\u0119. Pe\u0142en artyku\u0142 znajduj si\u0119 w TYM miejscu. Dariusz Ga\u0142\u0105zka: Studia z zakresu zarz\u0105dzania s\u0105 wielowymiarowe. Studenci ucz\u0105 si\u0119 nie tylko, jak efektywnie zarz\u0105dza\u0107 przedsi\u0119biorstwem… Prof. UG, … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1119,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[33,45,43,47,44,12,46,25,29,42],"class_list":["post-1116","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-ug","tag-bankructwo","tag-edukacja","tag-gazeta-wyborcza","tag-kryzys","tag-ksztalcenie","tag-pawel-antonowicz","tag-systemy-wczesnego-ostrzegania","tag-uniwersytet-gdanski","tag-upadlosc","tag-wywiad","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1116","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1116"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1137,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1116\/revisions\/1137"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/antonowicz.ug.edu.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}